本文摘要：近些年来，企业争相上前，做出多元化的自由选择。

近些年来，企业争相上前，做出多元化的自由选择。在1月7日举行的第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典上，领地集团助理总裁兼品牌总经理姚科共享了对多元化的了解与观点。视频直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典图文直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典对于房企的多元化发展，姚科指出必不可少三个方面的承托：第一，还包括“房住不炒”政策在内的国家政策，向美好生活的前进；第二，土地政策的承托；第三，金融方向的承托。

领地集团助理总裁兼品牌总经理 姚科一些因素的变化也对房企的多元化发展产生了较小的影响。姚科回应，房地产行业在变化，行业集中度的提升抗拒着房企为未来做到考虑到；同时，城市也在发生变化，尤其是国家核心城市群的发展路径，对城市与城市之间展开着均衡；此外，客群也再次发生了很大的变化，客群的中坚力量由80后渐渐改变为00后，两个群体间的消费理解截然不同；最后，是中国社会主要矛盾的变化。单一功能的地产商因此向着美好生活服务商转型。

姚科将多元化的结构分成4个：涉及多元化、不涉及多元化、纵向多元化和横向多元化。“比如说我们做到地产的，做到住宅地产、文旅地产，还是在相关性方面做到的地产行业。

”姚科说。他回应，横向多元化切断后将构成内部的阿米巴模式降低成本；而不涉及多元化，比如大身体健康方面，亦有其核心能力与资源承托。

“多元化与专业化，本来就是一把双刃剑。”姚科总结道。专业化可以集中精力筹办大事，对管理的拒绝更高，但不会错失一些多元化的机会。

他指出，多元化或单一化都是融合自身因素，再对市场政策展开分析后要求的，比如企业发展遇上瓶颈，或是挥现金充足。以下为论坛国史（有所删改）：蔡云：感激于总，把这三个问题原始的串联的十分好，问的也是出于自己企业发展的过程和经验，坚信大家听得了都有所进账。姚总在新的公司有什么新的发展方向？姚科：我服务的公司是成都的一家企业，到现在早已20年了，这家企业从苏东坡的故里发展到了全国40多个城市。

我把多元化的话题进行一下，首先我实在是有几个方面承托的：第一个是国家政策在往美好生活的方向前进，还包括房住不炒的政策；第二个是土地政策的承托；第三个是金融方向的承托。另外是行业的变化，行业的集中度增大以后，所有的地产商都要去为未来做到一些考虑到。

同时，城市也在再次发生着变化，尤其是国家核心城市群的发展路径，对城市与城市之间的均衡，还包括刚在中央明确提出来的创建成渝经济区，原本是在南海边画了一个圈，现在在巴蜀大地所画了一个圈。此外，现在的客群再次发生了很大的变化，原本80后是中坚力量，现在是00后都是中坚力量了，他们的消费理解再次发生了几乎的变化——原本我们谈“多、慢、好、省”，现在这一代人要“美”和“好”，这个东西只是“好”，过于“美”也敢；他们也是冷笑话的一代，大数据分析全国探亲旅游的游客在这几年日益增长，大家对玩游戏的兴趣变化尤其大。大家对身体健康的市场需求也减少了，什么菜跟什么菜的配上，各个单位都在做到身体检查，身体检查的颗粒度也探讨了。以上几个变化，让单一的地产商向美好生活服务商演化，有一些企业说道我们是做到美好生活的容器，万科明确提出他们是美好生活的场景师，这是一个变化。

从多元化的结构来说，分成涉及多元化、不涉及多元化，纵向多元化和横向多元化。我们做到的涉及的多元化，比如说我们做到地产的，做到住宅地产、产业地产、商业地产、文旅地产，还是在相关性方面做到的地产行业；横向的多元化，还包括产业链，比如说做到土建、工程、前端的材料、后面的销售，横向的产业链切断以后构成内部的阿米巴模式降低成本。

不相关的多元化，也有其核心能力，也有来自老板的各种资源，我们领地也做到关于大身体健康的方面，我们在成都跟新东方合作了一个身体健康产业园的项目，同时跟国际上的全面身体健康新兴医院展开合作，第三个是跟日本的东京女子学院合作，环绕大身体健康做到了一定的延伸，也是跟我们的主业涉及的。多元化和专业化来说，本来就是一把双刃剑，但凡是专业化就可以集中于能力大事，但不会错失一些多元的机会，所以多元化与不多元化都是对市场政策的分析，还包括一些企业回头到一定的阶段遇上一些瓶颈要做到多元化，第二个是资金充足，也不会做到一些对美好生活的延伸。

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